ИЗ
http://blogs.klerk.ru/showthread.php?t=89351График документооборота
Здравствуйте.
Мне директор поставил задачу : сделать график документооборота организации.
Знаю , что такие бывают. но никогда его не видела. В интернете ничего не нашла. Из нормативных документов есть только положение Минфина о документообороте от 29 июля 1983 г. Но ясности оно не прибавило.
Если кто имеет такого зверя и опыт работы с ним, поделитесь.
А вообще я думаю, что вещь эта должна быть полезной.
У меня организация 40 человк и я столкнулась с такой проблемой: приходят люди после института и не знают правил оформления документов, и что с ними делать. А потом в каждой организации, своя специфика, свои тонкости. Приходится все объяснять с нуля и несколько раз. А так один раз объяснил, а дальше - делай по
инструкции.
Что народ об этом думает?
Для меня подобная "штука" оказалась более, чем полезна. График документооборота-это движение документа от его создания до "конечного пункта назначения", но это-итоговый вариант, созданный после написания инструкций. Есть свои наработки, до работы в понедельник доберусь-скину. Убиваете двух зайцев, ознакомлен сотрудник и просвещен директор, причем на общем совещании.
Цитата:
У меня организация 40 человк и я столкнулась с такой проблемой: приходят люди после института и не знают правил оформления документов, и что с ними делать. А потом в каждой организации, своя специфика, свои тонкости. Приходится все объяснять с нуля и несколько раз. А так один раз объяснил, а дальше - делай по
инструкции.
А вот это уже не только график документооборота. Это огромная внутренняя работа. Заметила, что мне катастрофически не хватает времени "вкладывать" в приходящего сотрудника всю раскладку по специфике нашей деятельности. Наряду с графиком, действительно, разрабатывала относительно унифицированную инструкцию действий сотрудника. Когда начинаешь прописывать подобные положения, вылезает достаточно много "узких" мест, которые можно корректировать и внедрять в процесс управления. Времени занимает много, но, в итоге, я практически избавилась от проблемы "примитивного обучения".
К сожалению, все это общие фразы, потому как более конкретно можно писать об этом, зная Вашу специфику. Но, на мой взгляд, заниматься подобной разработкой не только можно, но и нужно.
Я в Интернету нашла вот такую информацию
http://www.businessstudio.ru/procedu...ject/manage/9/