Налоговый форум Молдовы

1. Как произвести выгодное первое впечатление?
Вы сразу же начнете устанавливать свои порядки? Дистанция или панибратство? Вы или ты? Курилка, совместные обеды? Индивидуальные беседы?

2. Как предотвратить конфликты со "старичками"?
Старые работники могут начать конфликтовать, что делать? Что делать с неудобными сотрудниками? Сглаживать или обострять?

3. В любом коллективе есть разведчик, болтушка, юморист, серая мышка. Какую линию поведения с ними выдерживать?

4. Как вы добиваетесь выполнение поставленных задач? Уговорами, угрозами, административным ресурсом, наказанием, занудством, пряником и т.д.

5. Готовы ли вы уволнять ваших сотрудников? Или все само собой рассосется.

6. Вы претензии высказываете сотруднику при всех? Вы умника тыкаете носом в его ошибку?

7. Ваша фишка, изюминка в общении с подчиненнными?

Ой, тяжкий вопрос поставили на повестку. Люди поэтому и не хотят уходить со "старой" работы, что привыкание к "новой" -нервный стресс, мин.2 бутылки валерианки .

Я лично всегда присамтриваюсь первое время к коллективу, есть хорошая поговорка "Со своим уставом в чужой монастырь не ходят".

1. Как произвести выгодное первое впечатление?
Свои порядки - нет.
Осмотреться прислушаться .На вы.
Дистанция , но доброжелательность

2. Как предотвратить конфликты со "старичками"?
Старые работники могут начать конфликтовать, что делать? Что делать с неудобными сотрудниками? Сглаживать или обострять?
По ситуации.
Сглаживать ,НО не прогибаться
Попытаюсь понять - если по делу, и за дело - то путем бесед и подбора ключика.
А если "старичок" самодур - беде думать как на место ставить.

3. В любом коллективе есть разведчик, болтушка, юморист, серая мышка. Какую линию поведения с ними выдерживать?
вопрос не очень понятен.
С разведчиком - по партизански
Болтушкой- молчать ( что говорить если он(она) болтает)
Юморист- смеяться если юмор нравится , не нравится ... многозначительно улыбаться:)
с серой мышкой - осторожно:)


4. Как вы добиваетесь выполнение поставленных задач? Уговорами, угрозами, административным ресурсом, наказанием, занудством, пряником и т.д.
нет нужного для подчеркивания.
Уговоры угрозы занудство ,считаю неэффективным. Четкой спокойной аргументацией - кому это нужно и для чего .
мотивацией ( в качестве мотиватора может выступать адм ресурс отчасти)


5. Готовы ли вы уволнять ваших сотрудников? Или все само собой рассосется.
Нет не готовы. Само тоже не рассосется.
1) Беседа и попытка убедить , что нужно менять и как.
2) Обсуждение что для перемен сделано, какие были предприняты попытки.
3) Предупреждение
4) Расставание

6. Вы претензии высказываете сотруднику при всех? Вы умника тыкаете носом в его ошибку?
в вопросе содержится ответ.
Конечно же так делать не следует, если цель эффективное работа и здоровый климат.


7. Ваша фишка, изюминка в общении с подчиненнными?
относись к людям так , как бы ты хотел ,что бы относились к тебе ( это касается отношения ко всем )

Marin писал(а):Я лично всегда присамтриваюсь первое время к коллективу, есть хорошая поговорка "Со своим уставом в чужой монастырь не ходят".

Я действую также: сперва присматриваюсь, предпочитаю где-то лучше промолчать, а потом аккуратненько поправить сотрудника, без нажима, спокойно указать его ошибку, как-бы между прочим. Это очень хорошо действует, в следующий раз они уже сами обращаются, спрашивают как правильно сделать. И директору, тоже без нажима, но называя статьи НК или ГК или ссылку на необходимый документ, советую как правильно поступить в определённых ситуациях. Сама всего два месяца на новой работе, и получила оценку директора "Такого хорошего гл.буха у меня ещё небыло", когда кладовщики (с которыми я реже общаюсь) спросили моего второго бухг. "как она?", та ответила "наш человек" . Просто до меня, в течении этого года здесь "прошлись" 3 гл.буха, и не сработались..... Надеюсь, что в будущем отношения не изменятся.

Опросик?! Йя готов!

Сергей Темрин писал(а):1. Как произвести выгодное первое впечатление?

Хорошая подготовка к собеседованию, вежливость, уверенность и внешниЙ вид

Сергей Темрин писал(а):Вы сразу же начнете устанавливать свои порядки?

Так хорошего первого впечатления не произвести

Сергей Темрин писал(а):Дистанция или панибратство?

Ни то, ни другое, однозначно вежливость и доброжелательность

Сергей Темрин писал(а):Вы или ты?

Сугубо индивидуально

Сергей Темрин писал(а):Курилка, совместные обеды?

Обязательно

Сергей Темрин писал(а):Индивидуальные беседы?

По желанию собеседника

Сергей Темрин писал(а):2. Как предотвратить конфликты со "старичками"?

Если речь о пожилых людях, то тут опыта полно - опять-таки вежливость и доброжелательность + уважение (хотя бы к возрасту), не спорить (бесполезно), зависит ещё от человека конечно, а если речь о давно работающих, то это всё равно что спросить, как избегать конфликтных ситуаций с сотрудниками, опять-таки зависит от ситуации и человека

Сергей Темрин писал(а):Старые работники могут начать конфликтовать, что делать?

Понять, почему и ликвидировать повод

Сергей Темрин писал(а):Что делать с неудобными сотрудниками?

неудобными кому и чем? если плохой работник, есть опред. меры, плохой человек - не пускать в душу и держать дистанцию

Сергей Темрин писал(а):Сглаживать или обострять?

Иногда, как ни странно, сглаживать придётся, а обострять - ни в коем случае, но у всех бывают плохие дни, поэтому надо учиться общаться и договариваться

Сергей Темрин писал(а):3. В любом коллективе есть разведчик, болтушка, юморист, серая мышка. Какую линию поведения с ними выдерживать?

Йя выполняю сразу все роли одновременно, какую кто линию со мной выдерживает, рассказывать долго, зависит от характеров

Сергей Темрин писал(а):4. Как вы добиваетесь выполнение поставленных задач? Уговорами, угрозами, административным ресурсом, наказанием, занудством, пряником и т.д.

Бывало много случаев при ошибках и тупняках - предупреждениями + действовало правило "Сам натупил - сам исправляЙ побыстрее, и в своё личное время, впредь будешь внимательнее" (кстати, и к самой себе его применяю), если не помогало, перекладывала на плечи начальства, поскольку надоедало исправлять и переделывать

Сергей Темрин писал(а):5. Готовы ли вы уволнять ваших сотрудников? Или все само собой рассосется.

Не в моей компетенции

Сергей Темрин писал(а):6. Вы претензии высказываете сотруднику при всех? Вы умника тыкаете носом в его ошибку?

Всем в течение рабочего дня абсолютно неинтересно слушать, кто по какому вопросу к кому подсел и что выясняет, бывает что сотрудник, злясь, потом начинает жаловаться всем остальным, что его отчитали, тут убей - не понимаю, зачем, когда его же тупняк

Сергей Темрин писал(а):7. Ваша фишка, изюминка в общении с подчиненнными?

Есть такое, но секрет