Профессиональные новости

[Semka]

Я сделала себе выписку из НК ст.20 и письма НИ с разъяснениями. Распечатала... и выдаю каждому физику поставляющий нам сельхозпродукцию. Проблема в другом, примарии не выдают справки. Так скажем внутреннее указание.

[InJen]

Я сделала себе выписку из НК ст.20 и письма НИ с разъяснениями. Распечатала... и выдаю каждому физику поставляющий нам сельхозпродукцию

Мы то же самое сделали, и всё равно, большинство, когда им звонят с налоговой первое что говорят "ничего не знаю"......

[Semka]

[quote="Anjel"][quote="lino4ka"]Anton
да, есть обновленный регламент о кредитовом переводе
см. МО 191-197 от 06.09.2013

Вступает в силу через год... В банк позвонила

[galochka]

http://point.md/ru/novosti/ekonomika/ta ... tvuyuschie

[valentinmd]

Пришло письмо на почту думаю что будет интересно с ним ознакомиться и высказать свое мнение по вопросу :
РУКОВОДИТЕЛЬ В РАБСТВЕ У БУХГАЛТЕРИИ

Здравствуйте! Меня зовут Гомон Алла.
В своей компании VICTORIA GOMON, SRL я занимаю должность финансового директора, хотя бухгалтерского образования у меня нет. У многих моих клиентов ситуация аналогичная. Даже больше. Функции финансового руководителя выполняет директор или учредитель.

Рекомендую прочитать статью по волнующей меня, думаю и других, теме Вадима Мальчикова Владельца Центральной тренинговой компаниии.

РУКОВОДИТЕЛЬ В РАБСТВЕ У БУХГАЛТЕРИИ

«Некоторое время тому назад, в беседе с одним из самых образованных бухгалтеров в Москве, я услышал точную формулировку цели бухгалтерской системы (не бухгалтеров) в том виде, в котором она существует в России. Формулировка была вот такая:

ЗАПУТАТЬ НАЛОГОВУЮ ИНСПЕКЦИЮ, ЛЮБЫХ ПРОВЕРЯЮЩИХ, А ТАКЖЕ (ИНОГДА) ЗАПУТАТЬ ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ, АКЦИОНЕРОВ И РАБОТНИКОВ, С ЗАМЫСЛОМ ИХ ВСЕХ НАДУРИТЬ.

Я спрашивал у многих руководителей, так ли это с их точки зрения. Чем вызывал иногда просто хохот – настолько данная формулировка была похожа на их видение ситуации. Руководители говорили мне, что они думали, будто это только их впечатление. Никто не хотел признаться, что не понимает бухгалтерию и не может в ней с лёгкостью разобраться.
Исключение составляли руководители и владельцы, которые когда-то сподобились получить бухгалтерское образование, но таких, как вы понимаете, было меньшинство.
Последнее время я всё чаще провожу семинары по финансовому планированию и управлению финансами для руководителей и владельцев предприятий. Судя по всему, область финансов действительно наполнена ложными данными и ненужными усложнениями.
Я изучал финансовый менеджмент много лет назад. Вместе со мной в классе сидел финансовый директор одной из крупных корпораций. Я посматривал на него благоговейно, мне действительно было интересно, что скажет этот авторитетный руководитель с высочайшей квалификацией. У него было четыре высших образования в области финансов, в том числе престижный американский ВУЗ. Я заметил, что мой сосед закопался в словарях и справочниках, и, пройдя уже всю программу по финансам, возвращается то к одному разделу, то к другому. Восхитившись дотошностью специалиста, я спросил, почему он уже три дня повторяет материал – ведь не может быть, чтобы человек с таким образованием не разобрался в том, что мне самому было понятно, ведь я никогда не изучал финансы. «В том-то и дело! – услышал я в ответ, - Не могу понять… Это всё слишком просто, любой ребёнок может разобраться в бухгалтерии по этой системе! Я десять лет занимаюсь финансами и знаю – не может быть так просто, должно быть что-то ещё! Но никак не могу найти – что же тут пропущено? Все вопросы освещены!».
Он нашел то, что искал. Был один пропущенный элемент, где хранились те самые сложности. Законодательство Российской Федерации. Но к финансовому планированию или управлению эти сложности не имели ни малейшего отношения.
Когда руководитель или бизнесмен, не изучавший бухгалтерию, бросает взгляд на «план счетов» или на баланс, ему зачастую становится дурно. Возникает ощущение собственной тупости, нет никакого желания или интереса в этом во всём разбираться. Ему кажется, что тут действительно что-либо поймёт только специалист.
Однако если вы получили правильное образование, эта область становится для вас прозрачной, как воды Красного моря в хорошую погоду.
Экономика стала сложной «наукой», полной формул благодаря тому, что её специально усложнили те, кто хотел создать у людей зависимость от «специалистов по экономике». Это делалось в начале двадцатого века группой финансистов, таких, как Рокфеллер. Они придумали разные финансовые механизмы порабощения – прогрессивный подоходный налог, сложные кредитные схемы и т.п., а также запутанные экономические «учебные дисциплины». С одним замыслом – обогащение исключительно «посвящённых». В наши дни это такие финансовые воротилы, как Сорос, Кондолиза Райз (которая кроме поста госсекретаря США занимает ещё и видное положение среди финансистов, инвестирующих в нефть, что в немалой степени определяет её политику) и ещё несколько человек на планете.
Но если вы взглянете на успешные компании, действительно богатые, платёжеспособные и стремительно развивающиеся, то увидите, что их взлёт не был основан на финансовой высшей математике – как правило, ничего сложнее арифметики не требуется. Помните анекдот? «Покупаю вагон вина по доллару за бутылку, продаю по три – на эти два процента и живу…». Форд управлял своей империей по трём финансовым показателям, так же, как и Эндрю Карнеги. И ничего, жили как-то. А все крики о том, что «времена изменились, сейчас требуется глубинный финансовый анализ с применением синергетического менеджмента, поделенного на трансфункциональный маркетинг» исходят от профессоров университетов, которые бизнеса не видели. Я имею в виду настоящего бизнеса, от которого захватывает дух. А им эти данные продали те, кому выгодно путать обывателей.
Почитайте Кийосаки. Не бедный человек и не дурак. Дальше арифметики он никогда не заходит. А он знаменитый инвестор.
Билл Гейтс тоже вряд ли ночи напролёт решал уравнения «синергетического менеджмента в финансовой биполярной среде» когда зарабатывал свой первый миллиард. Насколько известно, его больше интересовали новые компьютерные технологии и рынки их сбыта.
В основе роста компаний лежат идеи постановщиков целей, тут полностью царит человеческий фактор и технологии маркетинга. В противном случае, можно было бы поручить управление финансами компании компьютеру. Один мой знакомый так и сделал. Он вошёл на сайт финансовой пирамиды (или казино – не могу точно классифицировать) FOREX и поставил «на автомат» покупку и продажу при помощи специальной программы. Не прошло и двух часов, как парень лишился сорока тысяч долларов. Случай, к сожалению, не выдуманный.
Как же бизнесмену, атакуемому со всех сторон информацией о новейших волшебных технологиях, способных сделать его финансово независимым, разобраться во всей этой мошеннической мешанине, не потратив пять лет на обучение в ВУЗе, и, не «учась на своих ошибках», которые иногда ох, как дорого обходятся?
Я рекомендую внедрить на вашем предприятии стандарт менеджмента «Модель административного ноу-хау» (МАНХ), частью которого является эффективная и простая для понимания финансовая система. Материалы этого стандарта (вместе с программой внедрения) стоят совсем не дорого, но содержат в себе настоящую золотую жилу. На сегодняшний день это единственный всемирный стандарт менеджмента, который включает в себя шаги разработки финансовой системы индивидуально под конкретное предприятие с целью поддержания стабильного роста платёжеспособности, кредитоспособности и стоимости активов. В отличие от стандартов ИСО, для получения сертификата МАНХ требуется подтвердить свою платёжеспособность.
В стандарте содержится весь набор данных, которые требуются знающему, на чём заработать, бизнесмену, чтобы стабилизировать управление финансами, в том числе на расстоянии. Внедрить стандарт вы можете и самостоятельно (все инструктивные материалы и горячую линию предлагают разработчики стандарта – ассоциация бизнесменов WISE), и при помощи консультантов (получится быстрее, но дороже).
В любом случае, после этого вас никто не сможет водить за нос в финансовых или бухгалтерских вопросах. Чего вам и желаю ».
Для тех руководителей, кто хочет узнать:
ü Как правильно планировать и распределять финансы. Точные шаги финансового планирования.
ü Как правильно рассчитать точку безубыточности.
ü Что такое уровень необходимости, и почему он у всех разный.
ü Как не позволять компании тратить больше, чем она зарабатывает.
ü Секрет платёжеспособности. Что делать, когда много долгов.
ü Как создавать надежный финансовый резерв.
ü Каковы основные фонды компании, их соотношение и способы расчетов.
ü Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
Приглашаю зарегистрироваться на семинар «Эффективное Управление Финансами», который состоится 6 и 7 декабря в Кишиневе.

Подробности на сайте http://www.biznes.md

[Accountant]

Почитайте Кийосаки. Не бедный человек и не дурак. Дальше арифметики он никогда не заходит.
...
Я рекомендую внедрить на вашем предприятии стандарт менеджмента «Модель административного ноу-хау» (МАНХ)

Вроде арифметики достаточно.

[Accountant]

Компания, приславшая письмо, унижает и занижает значимость бухучета, но делает это для того, чтобы предложить свои услуги - быть посредником между бухгалтером и управленцем. Их маркетинг понятен, а доля рынка - управленцы без финансового образования, которые верят, что чудодейственный семинар и некая волшебная программа помогут быстро овладеть тем, чего они не понимают.

[ttv]

Владеть информацией и быть посредником между бухгалтером и директором, всё равно, что быть переводчиком со значительной долей своего интереса.

[Lolla]

Ну что сказать хороший маркетинговый ход, в любой технике продаж самое главное найти проблему и этого уже предлагать свои продукты. Могу сказать одно большинство руководителей прекрасно владеют законодательством и налоговым и административным где трудно будет бухгалтеру провести своего руководителя как правило они вместе принимают решения по серьезным вопросам. Еще мне понравился план семинара там что то я не сильно вижу работу бухгалтера тут по большей степени финансы.

[Accountant]

в любой технике продаж самое главное найти проблему

А где проблема-то в данной ситуации?
У каждого своя роль: у бухгалтера - регистрировать экономические операции, у финансиста - планировать эффективное управление ресурсами. Как это делает финансист? На этапе стартапа - по примерным, надуманным цифрам, на этапе уже действующего предприятия - по данным бухучета.
Чтобы продвигать семинары по финансовому менеджменту не нужно противопоставлять финансиста бухгалтеру, который якобы только "запутывает" всех.

[Галина]

самое главное найти проблему

а если ее нет, то высосать из пальца.

интересно с ним ознакомиться и высказать свое мнение по вопросу :
РУКОВОДИТЕЛЬ В РАБСТВЕ У БУХГАЛТЕРИИ

Вы отвлеклись от темы.
Предлагаю и другие:
РУКОВОДИТЕЛЬ В РАБСТВЕ У РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА.
РУКОВОДИТЕЛЬ В РАБСТВЕ У ДОМРАБОТНИЦЫ.
РУКОВОДИТЕЛЬ В РАБСТВЕ У САНТЕХНИКОВ.
РУКОВОДИТЕЛЬ В РАБСТВЕ У АВТОСЛЕСАРЕЙ.
В общем:как тяжела, просто таки, не подъёмна ноша руководителя фирмы (БОГАТЫЕ ТОЖЕ ПЛАЧУТ.)
Свободу руководителям!Отпустим на волю!

[Anjel]

VICTORIA GOMON, SRL , знакомое что-то. В эту компанию мои директора ходили на курсы по управлению персоналом. Это их там научили подымать зарплату одному работнику за счет другого.

[Галина]

знакомое что-то.

"Оборудование и строительство " журнал и диски, а ещё давно они выставки организовывали по-моему.

[valentinmd]

Депутаты ЛДПР во главе с вице-спикером Госдумы Игорем Лебедевым внесли на рассмотрение палаты законопроект, запрещающий иностранным аудиторским организациям проводить обязательный аудит финансовой отчетности госкорпораций, госкомпаний, государственных и муниципальных унитарных предприятий, а также организаций, доля государства в которых составляет не менее четверти.

[Anjel]

Ну, правильно. С Урекяну легче договориться. Он же понимает молдавский язык, а иностранные аудиторы - нет.